最近半年来仅仅做了一个项目，而且到目前为止，项目只进展了1/3不到，遇到了不少的问题，其中相当一部分都是人力资源管理、团队能力建设、项目管理组织等方面的。
项目本身：
- 规模：从项目金额上可以看出个大概，仅信息安全部分，第一阶段的咨询和规划设计大概1500万，第二阶段的一期产品采购、部署实施大概4000万左右；
- 超高的要求：全新的信息化建设，全面的基于SOA的业务系统设计、云计算的架构体系、万兆互联的网络设施、MPLS-VPN基础承载平台、5个9（99.999%）的可用性要求等，对信息安全建设提出了前所未有的挑战；
反观我们：
- 人员紧张：表面上项目组织包括项目总监、项目经理、咨询设计组、产品测试组、项目实施组、外部专家等等，实际上就我一个人带2-3个设计人员而已；
- 能力不足：项目组中除了我有些安全经验外，其他为数不多的人员大都只有2-3年的从业经历。 同样属于这个建设工程中的网络部分，Cisco的网络设计人员随便拿出一个设计师就是CCIE 5xxx，不得不让我们汗颜。
虽然表面上看目前这个项目主要问题在于人员不足、能力不足，但实际上项目管理是一个复杂的问题，不仅仅管理问题、技术问题，深层次就是一个如何协调和利用资源、如何更好的发挥团队能力的问题等。
最近似乎对Team Building走火入魔，看《越狱4》、重温《龙卷风》，都在
思考团队建设，《越狱》中Michael Scofiled那个team members真是形形色色，有好人有坏人、有君子有小人、有聪明绝顶的也有傻瓜笨蛋，惟一能让这些人聚在一起就是他们有一个共同的目标，而Michael正是利用了这一点，让这些人把利益与仇恨暂时放在一边，最终拿到了“Scylla”。
与《越狱》里大家都有各自的盘算不同，《龙卷风》里的团队精神只能用“Crazy”来形容，哪里危险就往哪里冲，那种执著、那种积极向上的精神，确实是大家都是为了实现自己的理想、自己的追求，把事业当爱好才可能具有的。
Michael的团队驾驭能力、龙卷风的团队热情与奉献精神在日常队伍建设和管理实践中都是至关重要的。
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